企業管理者應如何留住人才
企業管理者應如何留住人才
企業管理者應如何留住人才
錢,還是感情重要,對於浪跡過職場的人來說,不是一個選不選誰的問題,我只是來排個位置罷了。安然如玉的馬斯洛需求層次理論分析的挺好的,情感非常重要,但是對於滿足物質層次的需求我有不同的見解。
對於物質層次的需求,在當今我們這個快速發展的國度裡面早已不是吃飽穿暖這麼簡單了,作為一個社會人,不僅滿足自己的吃穿住行,還有交往花費,如果自己還有點什麼愛好,花銀子的速度知會越來越快,講個笑話,聽說廣州最有幸福感的人是收入大概在1000出頭的人,為什麼呢?剛好夠吃住,所以其他就不用想了。所以我覺得現在滿足物質層次的需求還是件非常不容易的事情。況且,現在通貨膨脹、薪資滯脹,隨便抓個小白領出來,N多人過得緊巴巴的。
如果物質層次不能滿足的話,那麼上層的精神建築就更加不穩定了,試想,地基都不穩的上層建築如何牢固,不過是畫餅充飢、望梅止渴而已。而且對於所謂的情感和文化過分吹噓的人士有洗腦之嫌,這種常見於新員工培訓大會,尤其對於剛剛出來工作的人士。對於印在公司牆上的幾個大字,很多老闆們開始演說,這是我們的企業文化,呵呵,跟大鍊鋼鐵時候的標語似的,事後被證明那僅僅是幾個字而已。記得好像是老牛說過:“企業文化不是寫出來的,是做出來的。”
根據自己收集的辭職原因選擇大致可以列成這樣一條線:1、錢少的,不管感情咋樣的,是一定不會選的,哪怕給的職務是很體面,老闆看起來是很值得跟隨的,因為在這個平均3年的民營企業壽命的年代,落袋為安是最重要的,當然有期權的另當別論。2、錢差不多的,如果感覺比較爽的,還是可以選擇的;如果錢少老闆又難伺候的就不用說了。3、錢多的,如果老闆又有人性化管理,那當然是最好的了,不過這種情況並不多見;錢多的,做牛馬的,就是一直在尋找機會的人士,限於沒有更好的去處,只好死抗的。
如果把薪資留人必做是雪中送炭的話,情感留人只能是錦上添花!
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