職場上缺乏安全感怎麼補救?
安全感普遍缺失
一家知名藥企的主管白小姐前月查出患了子宮肌瘤,“但是我的轄區雲貴川渝每月至少有一兩個地方需要我出差,幾乎不可能專門騰出時間來好好治療,如果你不站好崗,可能馬上就有人來頂替你。”白小姐的憂慮是來自於對公司制度的不信任。
而“資深”員工張師傅的不安全感則來源於“晚生後輩”的壓力。“最近我們公司又來了幾個小孩,挺衝的,我彷彿看到了年輕時的自己。”作為4S店的“技能冠軍”,張師傅一直抱怨自己工作太多,忙不過來,總想帶個徒弟,好為自己分擔一下。前一陣,公司剛來幾個大學生,張師傅負責帶一個,這對他來説本應是件好事,但他卻犯了難。
“因為是新手,所以對什麼都感興趣,孩子也能吃苦,我帶了半個來月已經有點像模像樣了。”按説名師出高徒,做師傅的本應高興才對,可是張師傅心裏像打翻五味瓶一樣,説不出什麼滋味。張師傅隱約感覺,新手帶出來,對自己是一種競爭;如果帶不出來,不但別人會説自己小氣,還會毀了孩子的前途。左右為難、前後矛盾的想法,讓他有些鬱悶。“都説單位老人吃香,可是老人更有危機感啊!”
缺乏職場安全感的影響
缺乏職場安全感,一方面,會強迫職場人更致力於自己的本職工作,以鞏固自己對這份工作的重要性,這有利於個人在一份職業上取得成績。但另一方面,如果過於依賴穩定,也可能會使得個人固步自封,阻礙個人的進步和發展。
反過來,在工作中缺乏穩定感的員工會更傾向於頻繁地跳槽,不利於公司的發展,有時也會影響到個人的信用和發展。
一家知名期貨公司的資深研發人士C先生,對於期貨、股票、黃金等領域的投資都有很深的造詣,經常在媒體上露面,也經常在各種論壇講座上發表演講。C先生剛剛從研發總監的位置被提拔為研發中心副總經理。按説新官上任自然是春風得意馬蹄疾,但從他的臉上似乎找不到太多興奮的感覺。“我更關心的是提高自己的投資能力,一旦哪天公司不要我了,我依靠投資仍然能夠讓自己活下去。”
身在其位,但因為對未來的擔憂,而使職場人不能與公司利益“一條心”,把更多精力放在對自己失利後的“未雨綢繆”上,這對企業來説,也是隱性的損失。
如何克服職場安全感缺失
第一,提高職業的延展度
我們都參與過拓展訓練,其中有一個遊戲很值得深思:培訓師讓你儘量把雙腿併攏,然後找人搖晃你的身體,你會感覺到很容易就失去平衡;老師再叫你把雙腿分開一定的距離,這時你會發現在別人搖晃時保持平衡變得容易得多。
這個遊戲告訴我們,延展度決定了安全感。對於職場人來説,所謂的“延展”就是專業技能、學識、人脈資源、工作和社會經驗等可以給你安全感的東西。
這兩種方法所揭示的是同一個道理:安全感是自己給自己的,除了讓自己更加強大之外,提高安全感並沒有其他的捷徑。
第二,提高自己在專業領域的能力
有句老話:“滾石不生苔,轉行不發財。”這話指的是無論做什麼都必須專心致志,不能這山望着那山高。這話是一位前輩告訴我的。他在一個領域內埋頭鑽研了十幾年,其間有很多同行因為熬不住行業的景氣低谷而離開了,但只有像他這樣堅持下來的人看到了勝利的一天。
第三,讓上司放心
如果上司交給你任務以後,還需要他再三提醒如何完成,或者督促你完成的時間,那麼上司會因此而對交給你任務無法產生安全感,那你的安全感如何便可想而知。因此,你要讓上司隨時知道你的行為,知道你的關注點,知道你對他交由的任務的投入程度和進展程度。當上司要求不明確的時候,超額、超質量的完成任務,會讓上司對你產生信賴感。上司有了安全感,下屬自然會安全。
最後,要加強溝通
讓員工瞭解企業發展的真實情況;關心員工,鼓勵員工;為員工提供援助計劃,鼓勵員工管理自己的職業生涯規劃並及時應對危機;加強員工歸屬感建設,體現人性化管理。讓員工不為未來擔憂,全心全意為企業服務,也有利於企業的長期穩定發展。
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