如何應付倚老賣老的同事
如何應付倚老賣老的同事
如何應付倚老賣老的同事
尊重方為上策
會倚老賣老的同事,在組織裡通常是年資夠久、經驗豐富,卻升不上去的人。不過,這樣的人除非是過度吹噓自己,通常手中都握有籌碼,才敢如此倚老賣老;例如,他們在實務上都具備一定的經驗與能力,而且往往是部門的意見領袖,但是可能因為缺乏領導的特質,或是廣大的格局與視野,而未獲得升遷。
對一個新人而言,當務之急自然是儘快融入部門組織,適應企業文化與環境。所以,新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事,發覺並善用他的優點,將這些經驗複製成自己的優點。
新人可以先觀察這位同事、藉以瞭解組織生態;此外,不要反駁他的看法,以免因為得罪意見領袖,而間接壞了與其它同事的關係;並應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態,在最短時間內熟悉業務內容與流程。
萬一這位愛倚老賣老的同事,實在干涉過多,他的看法也與你、甚至與主管相左時,千萬不能與他正面衝突,這樣的人通常都愛面子,為他保留顏面、給予充分的尊重,才是上策。
因為真正過目、批准檔案的人是主管,並不是老鳥,新人只要在表面上顯示服從的態度即可,仍然可以做自己認為正確的提案,無須正面與老鳥爭論。
逆向操作善加運用
除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面衝突,其實,不論老鳥是否倚老賣老,都值得新人好好看齊與學習,正所謂見賢思齊,見不賢內自剩新人可以從主管與老鳥身上,看到一件事情不同的角度,幫助新人多面向的思考與判斷能力。
就主管而言,這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”,主管應借重老鳥愛表現的人格特質,瞭解新部門每位部屬的態勢;藉助老鳥的經驗,新主管才得以儘快掌握全域性、瞭解團隊,並建立領導地位。
主管可以利用投票的方式,在會議中製造建設性的衝突,老鳥若有不同的意見,就得說服大家;或是減少請教老鳥意見的機會,讓團隊的力量顯現;也可以建立重視“專業”的文化,強調“績效管理”與數字等個人表現,讓他明白主管衡量能力的重點在於專業,沒有表現一切免談,才能對他有所約束。
人的緣份很奇妙,常常“不打不相識”,主管如果覺得這個倚老賣老的部屬其實還滿可取的,只是因為一些盲點而錯失升遷機會,不妨真心地拉他一把,或偶爾指點他一下,讓他更願意為團隊效力。
愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變,通常會與主管或同事鬧翻,而要求調部門,通常轉調的機會不高,因為別的部門也會多方打聽對方的工作情形,所以,看不清自己缺點的人,最後的下場就是另謀高就了。
-
教你如何學會欣賞他人
教你如何學會欣賞他人教你如何學會欣賞他人懂得欣賞他人是一種理解,一種氣度,一種智慧,一種境界。專家建議,學會欣賞應從以下六個步驟做起:欣賞自己。作家三毛曾說,一個不會欣賞自己的人,是難以快樂的。專家非常認同,他指出,欣賞他人應先從欣賞自己開始,瞭解自己的優點,才...
-
如何消除別人的多疑心理?
身邊難免會有一些多疑的人,朋友,同事,領導,甚至親密愛人。和他們在一起,你會覺得說什麼話都是錯的,甚至一笑,一個眼神他們都認為是嘲笑和敵意。我見過的多疑的人既有陌生人也有熟人。認為跟他們交往很壓抑,完全不能笑和隨意說話,甚至想看一下週圍的環境的自由都沒有。以...
-
陌生人派對五大定律
A.付費一律AA獨立,是陌生人派對的最大特點。經濟收入、社會地位以及彼此間的關係都需要極簡。派對裡的男女無須多餘的感情投資,任何需要牽絆的問題都需要避免。金錢,更是越簡單越好,AA付費,理所應當。當然,各派對會有各自對於女士的某些優惠政策。B.地位一律相當俗話...
-
小竅門幫你與同事和睦共處
小竅門幫你與同事和睦共處小竅門幫你與同事和睦共處1、勿阿諛奉承:莫做職場附勢小人,只懂奉迎上司的勢利眼一定犯眾憎。你的生活除了頂頭上司,還有周遭的共事友人,完全沒把同事放在眼裡,苛待同事下屬的人,無疑是在到處給自己樹敵。2、合作和分享:工作講求團隊合作,千萬...