領導者:不要讓下屬產生錯覺
領導者:不要讓下屬產生錯覺
不要讓下屬產生錯覺
“你看看,這麼明顯的錯誤都犯上了,真不知你的心在想什麼。”劉經理毫不客氣地責怪著小路,見小路臉色發白,他繼續說:“這麼低階的錯誤你都犯,叫我以後怎麼用你。”
經過近三個月的物色和考察,劉經理決定培養業務部的小路為自己的助理,為了鍛鍊小路的能力,有很多工作劉經理都直接安排小路做,雖然小路很用心,但有時免不了出錯,或者結果沒有劉經理想的那般理想,所以劉經理糾正小路時,常常用恨鐵不成鋼的口吻。
小路灰溜溜地離開經理的辦公室,心裡窩著委屈,辦公室裡的幾個同事正在閒著扎堆聊天,見到小路臉黑黑的,其中一個問:“又讓經理罵了。”小路當即發起牢騷說:“做得多捱罵的機會就多。”有人分析說肯定是小路得罪了經理,不然不會大事小事都派他做的。
在同事們的慫恿下,小路越想越覺得有道理,於是開始動了離去的念頭。
就在劉經理準備宣佈升小路做經理助理時,小路卻辭職離開了公司。劉經理意外之餘,百思不得其解:這小路怎麼啦?升職前離職?
實際是劉經理在鍛鍊小路的過程中毫不顧及他的感受,已經讓小路產生了錯覺。
身為主管,物色一個可用的人才本身就不是一件容易的事情,但在鍛鍊的過程中,如果不善於互相交流感情,老是以恨鐵不成鋼的口吻斥責,動不動就給他臉色看,這很容易讓下屬產生錯覺,以為你是有意難為他,讓他想方沒法躲避你。
所以說,對下屬委以重任前的鍛鍊別忘記要學會愛護你的下屬,善於以誠摯的感情和信任的態度打動他的心。
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