學會因材施用 擁有好員工
學會因材施用 擁有好員工
要及時表揚員工。
對於按時完成任務的員工,老闆應及時給予表揚,從而才能激發他們的積極性,更好地完成下一次任務,或者還會超常發揮他們的積極性哦!另外,關切的問候也是必要的,例如偶爾問一下自己的員工“有什麼我可以幫到你的嗎?”
下達指令要具體。
這可能是很多領導或老闆都會發生的狀況,以為員工是自己肚子裏的蟲,希望自己不開口對方就知道自己要什麼。這樣下達指令不明確,不具體,會增加員工的壓力,同時還會打擊員工的自信心,擔心做不好還要挨批。員工守則應該清晰具體、分工明確、責任到達每個人的身上。
分派的工作不要超出員工的能力。
如果很多員工都在滿負荷工作的情況下,如果上司或老闆還要額外給他們家工作,這樣很容易壓垮員工,也容易嚇跑員工。因此,想要分擔員工的身體壓力和心理壓力,就要做好正確分派任務的量。
員工擁有發言權。
在分配工作的時候,經常都會出現老闆給員工下達任務,員工只能硬着頭皮去應付,難以保證質量,還會降低工作滿意度。因此,公司或上司應該營造家庭式工作氛圍,給員工估算工作量的權利,給員工發言權。
懂得因材施用。
老闆在下屬的幫助下應該瞭解每一位員工的興趣愛好,根據興趣愛好來分派安排任務,這樣會增加他們對工作的熱忱和動力。否則,就容易讓他們產生挫敗感和失落感。
對員工態度好。
這個問題也很常見。根據調查顯示,有35%的員工在職場中有被老闆欺負的感覺,不僅會增加自身壓力,還會影響到健康,如失眠、焦慮、抑鬱等。儘管有要求沒錯,但是不能帶着情緒責罵員工。因此,老闆要時常反省自己的言行,是否會讓員工感受到敵意。
辦公環境舒適。
員工要在辦公室內工作大部分時間,如果辦公環境惡劣,如噪音、擁擠、辦公桌椅不舒適等,都會讓員工產生壓力。因此,老幫應該盡力為員工創造健康、便利、愉悦的工作環境。如安靜、寬敞的開放式辦公環境就有利於員工的身心與工作。
老闆要善於減壓。
員工的壓力,其實就有一部分是來自於老闆自身的壓力,如果老闆不懂得減壓,就會讓他的消極情緒在辦公室內蔓延開來,傳染給每一個員工,很大程度上削弱了員工的士氣。因此,老闆不妨聽聽音樂,伸懶腰,看輕鬆的笑話網站,儘量善於解壓。
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