大智慧與小聰明

姚秦川

曾任UT斯達康（中國）公司總裁兼首席執行官的吳鷹，被美國《商業週刊》評為拯救亞洲金融危機的50位亞洲之星之一。2001年3月，UT斯達康在美國納斯達克成功上市，當天市值近70億美元。吳鷹為何能夠成功？他説，在美國的一次求職經歷，對他的影響頗大。

1986年，吳鷹曾應聘為一位著名教授的助教。這是個讓很多人羨慕的職位，收入豐厚，又不影響學習，還能接觸到最先進的科技資訊。經過層層篩選，最後取得報考資格的各國學者有30人，吳鷹也在其中。

臨近考試前，幾位中國留學生使出渾身解數，打探主考官也就是那位著名教授的情況。幾經周折，他們得到了一個出人意料的內幕——教授曾在朝鮮戰場上當過中國人的俘虜！

這下，中國留學生全死心了。“將時間花在不靠譜的事情上，真是再愚蠢不過了。”他們紛紛宣告退出。

只有吳鷹還是如期參加了考試。考場上，他落落大方，對答如流，完全融入到助教這個角色當中。

“OK，就是你了。”教授在給了吳鷹一個肯定的答覆後，又微笑着説：“你知道我為什麼錄取你嗎？其實你在應試者中並不是最好的，但你不像你的那些同學，他們看起好像很聰明，其實非常愚蠢。你們是為我工作，只要能給我當好助教就行了，還扯上幾十年前的事幹什麼？我很欣賞你的勇氣，因為你憑你的理性和智慧做事，而不是像其他人那樣憑小聰明處世，這就是我錄取你的原因。”

後來吳鷹又聽説，教授當年確實做過中國人的俘虜，但中國士兵對他很好，根本沒有為難過他，他至今還念念不忘。

在很多時候，有的人自認為聰明，結果往往“聰明反被聰明誤”。輕則喪失機會，重則造成無法估量的損失。因為他們的所謂聰明，往往也是打敗自己的武器。而有些看起來很傻很天真的人，偏偏擁有人生最大的智慧，能取得很大的成功。

能否掌握好得失的辯證法，是衡量一個人擁有大智慧還是小聰明的重要標誌。記住，有些時候，成功並不只青睞“聰明”人。