為何説人力資源經理諸葛亮考核不及格?
諸葛亮是智慧的化身,可他的智慧更多是個人的聰明才智,他未出茅廬而知三分天下是戰略專家,他聯絡江東孫劉抗曹是外交高手,他借東風借鵰翎燒新野燒樊城是軍事奇才,他兩個出師表六出祁山是忠誠勤奮楷模。然而,作為劉備集團的人力資源經理,他真是一腦子漿糊。看三國總有個疑問在腦子裏盤桓,蜀國的人才去哪了?和人力資源經理諸葛亮一番長談,發現原來是諸葛亮這個人力資源經理不稱職,績效考核結果如下:
1、捧死關張。聰明的諸葛亮知道,老闆的兄弟是不能得罪的,而且要好好捧着。關羽的性格缺陷是傲驕,黃忠和關羽戰長沙,黃忠的武功人品贏得關羽的高度讚美,可是當黃忠和他一起被評高級職稱五虎上將時,關羽一腦門子不樂意,聰明的諸葛亮立刻捧説關將軍你才棒棒的!後來劉備命關羽守荊州,守的策略是武力和孫劉聯盟。關羽武力有餘而聯合能力低下,心知肚明關羽如此缺陷的諸葛亮沒有給配足聯盟人才,沒有建立外交途徑支援,繼續捧着關羽在聯盟大局上驕傲任性,如果説是關羽大意失了荊州,流程倒退則是諸葛亮縱容失了關羽。捧死張飛策略如上,對領導兄弟性格缺陷縱容到底,不批評也不匹配人力補短板,放任到底自毀長城。
2、寵死馬謖。作為馬氏五常之一,馬謖是難得的人才。可人各有長短,馬謖是很好的參謀,出謀劃策是他長項,但是在諸葛亮身邊混久了,諸葛亮感覺這個小夥子實在不錯,頭腦一發熱,那你帶兵去守街亭吧,然後就是失街亭,揮淚斬馬謖。
3、逼反魏延。魏延頭上有反骨?不知道諸葛亮是怎麼看出來的,但是諸葛亮一輩子壓制魏延卻是事實。諸葛亮對魏延的態度一直是用你不信你,給活不給利,幹好不表揚,幹差可勁罵。如果你是魏延受一輩子這待遇,你煩嗎?你反嗎?
4、弄傻廖化。蜀中無大將,廖化做先鋒。意思是説蜀國沒人才了,讓平庸的廖化當先鋒官。廖化是個具體的人,也是蜀國後期人力資源水平的代表人。廖化們為啥平庸了?我説讓諸葛亮弄傻了。錦囊妙計是諸葛亮智慧的象徵,也是廖化們發傻的根源,怎麼打仗拆開丞相給的錦囊就行了,動什麼腦子呢?諸葛亮去世了,不好沒人給錦囊妙計了,再自己想主意吧,發現自己已經變傻了。
5、隆中的朋友們去哪了?諸葛亮在隆中建設社會主義新農村時有一個高智慧的朋友圈:司馬徽是他老師,龐統是和他齊名的鳳雛,徐庶、石韜、孟建、崔州平是“諸葛四友”,諸葛亮出山為什麼不再給劉備招聘這些人才?是人家不願出山嗎,石韜、孟建為什麼後來投了曹操?為什麼給龐統寫了推薦信卻又不在劉備跟前賣力推薦?劉備可以三顧茅廬請諸葛亮,諸葛亮為何不願意三顧茅廬請其他人才?26歲出山,50歲精力跟不上了才想找姜維這個獨苗。
太史公説:諸葛亮單兵作戰能力很高,可是事業做好需要眾人拾柴火焰高。作為人力資源經理,就是要招聘人才、培養人才、激勵人才,讓團隊一心,讓眾志成城,讓後繼有人。諸葛亮為劉備鞠躬盡瘁了,可是死而後誰呢?
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