团队中的角色有哪些
团队中有八种角色,分别是主导者、驱策者、创新者、监察者、实干者、协调者、资源查探者、推进者,需要注意的是,要认识各种团队各个成员的职责和每种职责长处和缺点,对于有效管理团队来讲十分重要。
团队角色是指一个人在团队中某一职位上应该有的行为模式。在成功的团队中应当有九种角色,有些团队成员会扮演两种以上的角色。研究所提到的团队角色理论主要有两个,一个是马杰里森和麦卡恩的团队角色理论,另外一个是贝尔滨的团队角色理论。
1、实干者。传统保守有责任感,现实主义,崇尚努力,喜欢做事有计划,用系统的方法解决问题,对团队忠诚度高,组织能力高,以集体利益为重,因此在团队的作用很大,但同时也缺乏创新变革。
2、协调者。冷静、自信、有控制力。能够引导一群各色各异,有个性的人向着共同的目标努力,能够协调各种错综复杂的关系。在团队中能很快发现各成员的优势,并能够在实现目标的过程中妥善运用。但个人业务能力不会太强,比较容易将团队的荣誉归为己有。
3、推进者。是行动的发起者,说干就干,办事效率高,目标明确,有高度的工作热情和成就感。面对困难,总能够挺身而出,找到解决的方法。并且推进者喜欢挑战别人,好胜心比较强,缺乏人际间的理解。
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