关于职场奋斗的三个错误观点
关于职场奋斗的三个错误观点
关于职场奋斗的三个错误观点
工作10年,有成就,有失败,成就在此不赘述,好汉不提当年勇。失败之处总结起来也很壮观,甚至几乎断了自己的前行之路。痛定之痛,简要总结,在不能走出这片黑暗之地时,必须冷静客观调整自己的做派,以求一舒心之处,同时也乐意与职场新人分享,希望大家比我清醒,早日出头!
大背景介绍一下,本人就职于一家差额拨款的事业单位,因此,单位风气混合着国企和机关的作风。如果您所在的是行为做事规范的外企,此贴恐怕让您见笑,不登大雅之堂,蝇营狗苟的现象会让您不足挂齿。总之,只为了自我总结,也供有类似情形的朋友参考。
错误观点一:我努力做好职责内的工作,完成领导交代的工作,帮助同事协同完成工作,我就是好员工,会有被提拔机会,会被领导器重。
只会做好工作,充其量,就是个干活的人。首先领导不缺会干活的人,如果只是本分地做好手头工作,领导会派更多的活给你干,未必体恤你,对你工作的要求会更高。其实工作到底做得算好不算好,这样的单位本身就无业绩可言,不做错的,一直在忙碌,就可以算是做了大量工作。
碰上个不对路的领导,(机关单位不对路的上司比较多,基本是脚踩下属,手捧上属,踢开同级,求自己的生存和发展空间)你不要以为对照着岗位职责尽心做事即可。你应该做他对你一直有要求的事情,无论公事私事,都是”工作”。这样的”工作”完成才是有含金量的。
错误观点二:我简单做人,认真做事,真心待同事,遵守基本的做人之道。
在职场上混,尤其是机关单位里混,最首要的就是,不能要脸!如果你太在乎你的品行,还在讲究什么表里如一,正直,善良。那么,基本上,你就只能在基层混混了,能混到中层,已经属于踩到狗屎运的级别了。
在这里,不要把自己当人,更不能对自己还要求做个高尚,有正义感的人,否则,你会死的很惨。当然,如果你的单位所谓的高层都是高尚,正直的人,那真是恭喜你,你进入了一个比国务院还圣洁的地方!
大家都说,职场上嘛,要想出色,必须会做事,懂做人。这里呢,”做人”是重中之重。而且这个做人是在不把自己当人的前提下做的。然后你才能在说违心的话,做违心的事情时候,貌似真诚。
人啊,要学会在不同的立场转换角色,和家人朋友在一起的时候,你应该正直,善良。在豺狼比狗还多的黑暗职场上,还是放弃恪守良民之道吧。如果你是个男性,你就一定要有为了革命牺牲胃,大口喝酒,大表忠诚的姿态。如果你是个女性,恭喜你,你还有女性魅力可以施展,千万别对我说”职场上不是应该忽略性别么,忘记自己是女性,应该努力工作么”,你一定一定要经常在男性领导面前经常扭小腰,抛媚眼,但如何把持分寸你自己掌握了,不小心牺牲了你自己可别怪罪我,潜规则的道理大家都明白,再不行,你就认了,直接交易。说不定,就稳坐高层的椅子了。只要你觉得值得,不犯恶心,不会一睡觉就做噩梦。
错误观点三:我对领导忠心耿耿,总有出头之日
别忘了,你的直接上司就是你的天敌,他既要利用你,使唤你,也要诋毁你,抢你的功,守好他自己的地盘,你唯一的出路是:他有了出路,你只能干等。
可能不像正规的外企,你有才,你有为,你对上司效忠,那总有加薪制度,提拔制度回报给你。这里不会。这里从来是只上不下,他今天是你的顶头上司,即使是个人渣,再怎么着,他还是级别在你之上。你若只会对他效忠,他把你当一个棋子去布他的局,必要时候以牺牲你换取他的利益。
所以,你还必须眼观六路,找机会靠拢他的上级,多了解他的平级,有机会说些话做些事让其他人知道你是有个才有心的人,甚至找机会做他们的棋子,等到机会联合他们的力量将你的顶头上司的军,你才可能化被动为主动。
-
做快乐职场人:被拜托的事情不拖延
做快乐职场人:被拜托的事情不拖延做快乐职场人1、敞开心扉,夸奖他人不管什么样的职场都会有难相处的人,一遇到类似的人,我们就想尽量不和她(他)接触,但实际上却很难做到。这个时候该怎么办呢?首先要敞开自己的心扉。具体来说就是正因为他做的不好,才应该鼓励他。不管你...
-
职场孕妇舒压法则:每隔2小时为大脑舒压
职场孕妇舒压法则:每隔2小时为大脑舒压职场孕妇舒压法则每隔2小时为大脑舒压建议孕妇每隔1.5~2小时花5分钟时间做一个大脑舒压的呼吸放松法,可大幅降低体内压力。推荐1:4:2呼吸法,即1拍吸气,4拍吞气,2拍吐气,更好的做法是3:12:6.深呼吸同时什么都不去想,可以把焦虑的状况...
-
为什么你得不到升职?阻碍升职的行为
为什么你得不到升职?阻碍升职的行为阻碍升职的行为一味取悦上司一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议,而不应该只是附和上级的决定。对于管理者,应该有严明的奖惩方式,而不应该做好好先生,这样做虽然暂时取悦了少数人,却会失去大多数人的支持...
-
如何在职场更成功?
如何在职场更成功?如何在职场更成功?一、培养领导能力领导能力好,不仅可抱牢工作,也助你在职场更上一层楼。领导能力分为两方面,一方面是对内整合公司的人力资源,适才适所,安置每个下属在最适合他的职位,整合团队一起达成公司订定的目标;另一方面则是对外整合客户的能力...