面試中如何提問才能展現你的風采
因為應聘者不會問出高質量的問題,或者因為他們根本就沒有提出問題,我遇見過一些應聘者被取消了資格。記住在這些高層次的面試中,評估你是否想要獲得擺在你面前的工作是你的機會,正如招聘者把你作為空缺職位的候選人是他們的機會一樣。如果在這個相互發現的過程中,你不採取積極應對的措施,有可能在面試中你被認為相對於這個職位你的級別太低。因此你需要提一些高質量的問題,如:
■ 企業目前面臨的經營挑戰有哪些?
■ 你認為人力資源管理人員如何幫助企業達成目標?
■ 你認為如今企業如何能夠在與對手的競爭中取勝?你如何看變革?
一定要確保你的問題是針對與你談話的人提出的。例如,如果你與首席執行官談話,你要問他企業的願景是什麼?企業在未來如何成長髮展?最高管理層認為最大的挑戰有哪些?他認為最大的人員方面的挑戰有哪些?他對人力資源管理的期望有哪些?回首每一天、每一季度、每一年,在人力資源管理方面獲得了什麼樣的成功?
如果你與一名業務經理談話,你應聘人力資源主管的角色,以下問題可能會更合適一些:
■ 在企業中,你面臨的最棘手的業務有哪些?(不要將你的問題只限於人事問題。作為人力資源專家,你可以合理地聯想,談談在其他非人力資源管理人員眼裏很明顯不屬於人力資源管理的問題。)
■ 你為企業的成功作了哪些貢獻?
■ 如果你想繼續取得成功,你認為最大的風險有哪些?
■ 對於你曾得到的人力資源管理服務,你的看法是什麼?
■ 你期望人力資源管理者在哪些方面能提供更多的服務?
■ 你期望人力資源管理者在哪些方面儘量避免?
■ 你認為人力資源管理者在哪些方面能做得更好,協助你運作整個企業,讓企業更成功?(希望業務管理人員能夠從人力資源管理人員能提供的服務方面考慮問題。)
當你瞭解他們的希望時,他們也給了你有價值的信息,使你明白你應如何投入到這個新的事業中去。當你問這些問題時,作為回報,你會了解到什麼才是具有高價值的工作,而且這些成功的工作你不久就能完成,從而能鞏固你在新企業中的地位,擁有一批新的狂熱的追隨者。
即使你從業務管理人員那裏得到的是敵意的回答,也應把它視為有用的信息。你在企業內能夠產生影響-如果你對這種改變感興趣。或許他們從來沒有與一位出色的人力資源管理人員共過事,因此他們不懂這個價值。你可以改變這個局面。你做的事情是跨部門的,需要與每一個人接觸。你想知道他們對人力資源管理工作的看法,他們的期望是什麼,他們準備好做什麼或者尚未準備好做什麼,這些都會影響你的決定。或許他們對你的問題的回答揭示了這並不是你想要的工作,這個答案本身就是一個有價值的信息,或許現在你還沒有到需要或者想要證明人力資源價值的階段。你也應當詢問有關你的前任的問題:"這是一個新設立的職位,還是你們正在尋找一個新人頂替前任?"如果他們正在尋找替代者,那麼那位前任去了哪裏,為什麼要離開?對於上一個問題不必一定要得到一個坦率的回答,尤其是當那個前任並不是愉快地離開的情況下。你感到企業內有一種説不出來的很消極的氣氛嗎?如果你對企業的背景或者企業對待人力資源管理的歷史很擔憂,將這種擔憂轉化成問題,向許多不同的人詢問。或許可能有這麼回事,或許什麼事情都沒有。隨着面試的進行,問題的答案就會變得更清晰。
-
求職面試自我介紹技巧
一段短短的面試自我介紹,其實是為了揭開更深入的面談而設的。一分鐘的自我介紹,猶如商品廣告,在短短60秒內,針對“客户”的需要,將自己最美好的一面,毫無保留地表現出來,不但要令對方留下深刻的印象,還要即時引發起“購買慾”。自我認識想一矢中的,首先必須知道你能帶給...
-
面試“太能幹” 過早露底導致出局
企業招人:面試時千萬不要“太能幹”一位是普通高校外貿專業的大四女生小A,一位是某高校遠程教育學院的大四女生小B,兩份簡歷同時擺在賀悦外貿公司業務經理孫先生的面前時,孫先生毫不猶豫地表示前者從學歷、活動能力、英語能力都有一定的優勢。然而一輪面試交談下來...
-
女大學生面試應儘量多爭取“印象分”
“面試時應該穿什麼衣服?”“需不需要化粧?”“我染了發會影響求職嗎?”很多女大學生通過本報的女大學生求職熱線,諮詢面試時的着裝與禮儀問題。山東人才網人力資源師劉謙表示,應聘者在面試時一定要處理好一些細節問題,儘量多爭取一些“印象分”。他認為,首先求職者要...
-
求職面試另類技巧
有一個廣告專業的大學生,找工作四處碰壁。怎樣才能把自己“推銷”出去呢?他考慮了很久。一天,他再次闖進那家旅遊公司的總經理辦公室。總經理一看又是前天來的那個小夥子,便生氣地説:“我再一次告訴你,我們的人已經足夠了,不需要新手。”“那麼你一定需要這個!”那個大...