如何留住員工的心?
如何留住員工的心?
如何留住員工的心?
留人要靠人性化管理
某公司大部分員工都是“80後”。“80後”較自我,且敢作敢當,喜歡被認同,不怕吃苦和加班,但不願意被強迫做事。針對這一特點,總經理孫先生覺得,讓每個人認識到自己的缺點、錯誤很重要。同為“80後”,孫先生首先讓員工細數他的缺點錯誤,並敢於承認這些。之後,員工們再也沒有理由拒絕別人的批評。
另外,公司變強迫管理為自我管理。每個員工都要先做計劃,承諾自己的工作量,兑現自己的承諾就會獲得獎勵。孫先生強調,“80後”員工注重精神上的獎勵,兑現承諾讓他們感覺自己是個負責的人,是自我價值的一種體現。
員工心理“加薪”很重要
某有限公司的熊小姐認為,薪酬會在中短期時間內調動員工的注意力,但員工還看重在企業的發展空間,工作環境、管理風格等方面。
她認為,優厚的報酬已不是工作報酬的全部,員工還需要對工作有勝任感、責任感、成就感,除了要為他們完成工作提供各種條件,還應該讓他們有培訓和發展的機會等等。這些都是心理加薪的部分。公司應通過內在報酬(心理和精神的)和外在報酬(實際薪酬等)相結合的加薪方式留住和吸引人才。
用感情、環境留人,讓員工有歸屬感
公司要清楚員工崗位的重要性和工作技能的要求程度,在薪酬上要對苦、髒、累、險的工作給予傾斜。對於同一個崗位,也要分檔次,讓員工對薪酬沒有異議,心服口服。不過專家強調,薪酬的提高並不能真正留得住員工,企業還需要用感情留人、環境留人。
工資不僅是經濟問題也是社會問題。工資除了代表勞動力成本,更體現社會的認同。同時,工資的獲得不僅僅是數量的增加,還需要找到員工與城市和企業的結合點,讓員工有歸屬感。
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