人在職場必備的技能:選擇恰當的技術手段
人在職場必備的技能:選擇恰當的技術手段
人在職場必備的技能
團隊
隨着聯合創始人們越走越遠,很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手,在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的,這一點超級重要。
創業失敗的最大原因之一是因為團隊成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯合創始人成為了非常重要的一步。做個錯誤的選擇,那麼事情就不會像你所想的那樣發展。
我想做自己的老闆
其中一個創業者遇到的最大錯誤,就是低估了創業有多難。,不要因為只是想做你自己的老闆開始一個公司。在一開始,其實什麼事情都不像你想的那樣。當你僱用某個人的時候,你是完全要為這個人負責的,而且也要為這個員工在公司裏想要看到的所有東西來負責。
不做出產品,只顧着做漂亮的網站
早期創業者可能犯下的另外一個錯誤:如果他們是在做產品相關的公司,他們最終不是做產品,而是做產品的官方網站。某高管説,網站優先-不是工作在產品上,在他看來是一條錯誤的途徑。只需要做一個簡單的頁面,着眼於核心工作,獲取更多用户並留住他們。跟用户親口去交談而不是構建網站。
他感覺到創業公司應該在產品上不斷迭代。你原本打算在網站上花的3-4個星期,最終有可能變成四個月。如果做到最後放棄了怎麼辦?這個時間太寶貴,以至於沒有時間留給你浪費掉去美化網站。在網站上寫出產品更新信息就已經足夠了,某高管什這樣説。
給你自己留下一些東西
創業公司在成長階段犯的一個通常的錯誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去,而沒有留給自己一些,你要保持頭腦清醒。不要聽信他們的話,早早放棄股份。
如果你很早就給了很多股權,到後來融資的時候你會很困難。這同樣會讓創始人創業的故事變得不那麼令人激動,除非創業者在這個過程當中拿到一大筆工資。
選擇恰當的技術手段
作為一個創業公司而言,選擇正確的技術手段,很大意義上決定了這家公司的未來。不要因為在某一個領域的科技炙手可熱而創建一家公司。今天正在火熱的東西,到了明天有可能會變成另外一樣東西。做這件事情,僅僅因為你真正的相信在這個領域裏能有所作為,而且你有專門的知識。
在科技領域,當你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時候,如果產品成功,這不一定因為所有高科技對接在一起,而是因為我們使用它的方式不同,它建造起來的方式也不同。
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