教你如何打破职场潜规则
教你如何打破职场潜规则
教你如何打破职场潜规则
你应该反驳那些对你的负面反溃
现实情况:专家认为你完全不需要去反驳批评的话,除非是诋毁。你只要安安静静地听着,不要摆出一副防卫的样子,更不用为那些批评找各种各样的借口或是狡辩。对待批评,有个双赢的方法,就是重复你所听到的内容。“我听到你说的……”然后,等你说明了问题,改正了那些不切实的地方之后,再跟你的上司讨论具体的解决办法,比如如何改进以后的工作表现等等。
绩效考核不过是浪费时间。
现实情况:考核能够提供很多有用的信息——前提是你得自己去问。一份优秀的绩效考核应该是关于你的工作与部门或整个公司发展目标之间的会话。你可以根据考核的结果来调整自己对业绩的要求,并学习如何改进绩效。
即便你的业绩已经非常出色,但在和上司谈话的时候也要准备好一些建议,比如今后提高的具体衡量标准,然后问问上司是否能够帮你一起来实现下一步的目标。不过,如果你想要换些和之前不同的任务做做,或是想要提升目前的职位,记住一定要在只有你和上司两人在的情况下谈。
年终绩效评估会决定自己加薪。
现实情况:即便你的加薪是与业绩表现直接挂钩的,但很可能在绩效评估前就已经确定了。
一些企业有自己的预算参数,所以一些主管——尤其是政府部门——也并不会决定你的薪水。而且,即便你的上司有能力为你加薪,但预算在那里摆着,而且加薪的决定早已在绩效评估之前就做好了。所以,如果你想争取这次加薪,就应该至少在绩效考核前两个月跟上司谈谈薪水的问题。不过,没赶上这一次也不要灰心,你还可以通过这次的绩效评估来为明年的加薪说话嘛!
年终绩效考核的结果会糟得吓人。
现实情况:如果你一直在坚持每隔一段时间考核一次——哪怕不那么正式——你就不应该对一年的绩效考核结果感到吃惊。
无论你意识到与否,在过去一年里,你其实一直在接受小型的绩效考核。这些考核大部分都是非正式的,比如通过电子邮件收到的上司批评,或是在饮水机旁听到的议论等等。这些小型的考核也很重要。一个优秀的管理者会在平时的工作中持续不断地给予你各种建议和反馈,无论是书面的还是口头上的。
所以,现在你知道了在日常工作中应该积极主动地要求上司给你反馈了吧。如果你还没能得到自己需要的反馈,那么你就需要从上司那里得到更为频繁地的评估了。
-
职场上定位不清晰的危害
职场上定位不清晰的危害职场上定位不清晰的危害危害一:不利于资源的累积资源大致可分为人脉、知脉、金脉。每个工作领域所需要的资源是完全不同的,定位不清晰,会导致自己积累的很多资源得不到很好的利用。职业领域中有个聚焦法则。就是说一个人只有把所有资源集中...
-
身在职场不要做职场的奴隶
身在职场不要做职场的奴隶身在职场不要做职场的奴隶安全感的奴隶许多人宁愿吃大锅饭也不愿改革,这就是典型的安全感奴隶。缺乏想象能力是安全感奴隶共同的心理特征。其实风险是客观存在的,人类生存、发展,就是一个不断奋斗、不断消除不安全感的过程。对策:①使生活...
-
辞职也讲究方法:和平辞职有益个人职业生涯
辞职也讲究方法:和平辞职有益个人职业生涯权益受损及工作矛盾致不愉快分手招呼都不打就神秘失踪,几天后才电话告知公司不想再做了。突然提出辞职,让部门负责人有点措手不及。对于员工突然离职的行为,几家公司的人力资源经理和部门主管颇有些怨声载道。而另一方面,辞...
-
做一个能温暖职场的人
做一个能温暖职场的人赞美是送给同事最好的礼物同事之间相处久了,就会忽略对方的优点,反倒对彼此间的缺点很敏感,这是使工作陷入困境的征兆。其实,一句由衷的赞美或一句得体的建议,都会让同事感觉到你对他的重视,无形中增加对你的好感。聪明的女人知道,每个人都渴望自...