管理者如何進行離職面談
管理者如何進行離職面談
管理者如何進行離職面談
在構成人力資源管理框架中,留人是其中非常重要的一項職能。員工跳槽帶來的成本是非常巨大的,所以企業對於員工離職都會感到惱火。有的管理者認為離職就是忘恩負義,就是背叛,在員工離職時百般刁難,弄得雙方都是很不快。除了工作交接,辦理相關手續,離職面談是最為重要的一項工作。管理者如何才能做好離職面談呢?
面談應該選擇氣氛輕鬆的地點,在咖啡廳進行面談是個不錯的選擇。面談前應準備與員工相關的資料,比如員工個人的的基本資料、績效回顧、參加的培訓,經歷的關鍵事件等。員工會覺得自己受到了重視,對公司不滿者或許可以由此改變其對公司的消極看法。
面談時雙方是一種平等的關係。面談者要站在對方的立場上來考慮問題。在面談中,傾聽是非常重要的。面談中提出關鍵的問題,然後傾聽對方的回答,觀察對方的表情。員工產生防衞情形時,要及時的關心他的感受,不要唐突地介入問題。最重要的是要將面談重點記錄下來,便於之後的分析整理。
面談結束後,應將面談紀錄進行整理和分析,並回顧面談過程,從中發現員工離職的真正原因。針對發現的問題提出改善建議,以防類似事情再度發生。
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